當(dāng)電子線公司陷于困境時(shí)，要做到以下“五要”：

一、要堅(jiān)定信心。難題是信心的試金石，克服困難不僅僅取決于擁有的物質(zhì)條件，還取決于征服難題的信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到電子線公司中，形成公司的信心與決心。

二、要保持淡定。非常時(shí)期，擾亂大家態(tài)度的是各種外部信息，它會(huì)使人喪失理性，手足無措，進(jìn)入烏合之眾的狀況，隨之形成的恐懼、焦慮、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災(zāi)人禍面前，盡人事、聽天命也并不是一種無奈的挑選。

三、要保持動(dòng)力。一個(gè)是，要保持思想上的動(dòng)力，即：要有腦子、要用腦子、要?jiǎng)幽X子。特殊時(shí)期限制了行動(dòng)上的自由，但一定不要限制思維的動(dòng)力。要多讀點(diǎn)書，多思考一些問題。然后，要保持行動(dòng)上的動(dòng)力。

四、要保持隊(duì)形。核心時(shí)期，人心一定不要散，隊(duì)形一定不要亂。一定不要由于員工不在現(xiàn)場，而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，實(shí)施各種形式，保持優(yōu)良的交流。雖然人不相見，但心在一起。

五、要保持領(lǐng)導(dǎo)力。電子線公司是否能走出困境，征服難題，核心取決于電子線公司領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。電子線公司的領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和率先垂范，對電子線公司的士氣與成員能力的發(fā)揮至關(guān)重要。