這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。困難與機會共存。身為一家屏蔽排線公司，我們無法改變錯綜復雜的外在因素，不過只要我們鞭策自己，加強經營管控，提高自身競爭力，就有可能在屏蔽排線行業變革中取得大發展。

經營是在面對激烈變化、嚴苛困難的競爭因素下，存活和發展的關鍵之處。屏蔽排線經營的關鍵目的是效益，唯有效益才能保障長期策略和維持發展。

經營也要求體系、總體和全局的思維。經營就是選擇正確的事，是策略思想的集中展示。一切經營活動都要求服從于廠家策略層面的部署和安排。

我們向來將廠家的策略安排當做經營的關鍵出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。正是由于有著屏蔽排線廠家高瞻遠矚、精準獨到的策略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片本來沒有的新天地。

今年屏蔽排線廠家實施的現金流審核方式就是這種宏觀經營模式的直接展示。現金流只是一個結果，但卻囊括了經營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。

這就要求每位管理者站在廠家的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。

屏蔽排線經營也要求有深刻的洞察力，觀察每一個結果背后的動因和聯系。以財務數據來講，不能只發現數字之間的邏輯聯系，重心要發現這個數字背后展現的意思，用涵蓋總體的視野作出分析。任何問題的形成，都不是單一出現的，應該會牽連著其它問題出現。

經營是哲學、是修行，是模式、是人心。

經營是永無止境的探索，是持之以恒的攀爬。屏蔽排線廠家將自始至終在策略指引下，持續改進和探索適合自己的經營之道。